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VACUNACIÓN FRENTE A VIRUS RESPIRATORIO SINCITIAL EN PACIENTES TRASPLANTADOS, SEPTIEMBRE- DICIEMBRE, 2025. Back
Poster Nº: C0079
Autores: Marina Gavilanes Martinez; Esther Suárez García; Ana Craviotto Vallejo; Elena García Montes; Lizbeth Patricia Cabrera Miranda; Sarita Rodriguez Restrepo
Tipo de trabajo: Investigación
 
Objetivos:

Describir una estrategia de captación activa hospitalaria de la vacunación frente al virus respiratorio sincitial (VRS) en pacientes ≥60 años receptores de trasplante de órgano sólido (TOS) y trasplante de progenitores hematopoyéticos (TPH), y analizar diferencias en cobertura vacunal según tipo de trasplante.

Método:

Estudio descriptivo de una campaña de vacunación frente al VRS realizada entre septiembre de 2025 y diciembre de 2025 en un hospital de tercer nivel. La vacunación se dirigió a pacientes trasplantados ≥60 años, en línea con las recomendaciones oficiales de las autoridades (TOS Y TPH en los dos últimos años y Tx pulmón en cualquier momento). Se facilitaron listados de pacientes trasplantados para realizar captación activa, excluyendo aquellos sin seguimiento en el centro o con rechazo del injerto. Se contactó telefónicamente con los pacientes candidatos que fueron citados en consulta, donde recibieron información sobre la vacuna previa a su administración.

Resultados:

Se identificaron 308 pacientes (76 mujeres y 232 hombres), de los cuales 277 acudieron a consulta y fueron vacunados frente al VRS, alcanzando una aceptación del 89,9%. La aceptación fue similar por sexo (mujeres: 92,1%; hombres: 89,2%). Las coberturas según el tipo de trasplante fueron, hepático (98%), pulmonar (95%), TPH (88,1%), renal (85,4%) y cardiaco (83,3%). Entre los pacientes no vacunados (n=31), las principales causas fueron exitus (n=8), residencia fuera de la Comunidad de Madrid (n=5), rechazo a la vacunación (n=1); 15 pacientes no fueron localizados.

Discusión Conclusiones / Recomendaciones:

La cobertura vacunal frente al VRS fue elevada condicionada por una estrategia basada en la identificación de candidatos por las unidades de trasplante, el contacto telefónico individualizado y la buena coordinación entre servicios. Este modelo organizativo puede contribuir a mejorar la aceptación e implementación de nuevas estrategias vacunales en ciertos grupos de pacientes inmunocomprometidos.